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“我们第二季度的目标是完成地下室工程量的60%，按照这个计划，我们建设目标非常明确，系统也会给我们发提醒，这周要完成白口双创中心地下室底板浇筑工程量的40%。”日前，在莲都区白桥双创中心项目建设单位，区国投公司工作人员吴成龙向记者展示收到的最新提醒。

塔吊矗立、机声轰鸣，挖掘机、工程运输车来回作业，施工人员在各自岗位上有序地忙碌着……眼前“奔跑”的项目建设，背后离不开“鱼你共进”系统的运作。

“传统的管理方式很难满足项目从开工到落地全流程、精益化、高效化的综合需求，‘鱼你共进’系统通过数字化改革，颗粒化分解项目任务，简化项目工程冗余事务性工作，构建项目管理闭环。”吴成龙告诉记者，系统的应用不仅实现了从立项到落地，从建设到竣工每个环节的精细化管理，同时也提醒施工单位自我监督，对节点安排、重要环节安排做好报备，作为区级部门绩效评估的重要依据，推进项目建设更高效。

据了解，“鱼你共进”系统监管平台具有可视化、网络化、绩效化的主要特点，依托“颗粒化”流程分解、“四个一”运行框架、“1632”架构体系、“一张网”协同推进场景建设，能够一键全方位展示和查询重大项目基本情况及项目联系人、项目责任人信息。

同时，通过系统对全区重点项目发放“红黄绿”牌，对项目推进流程进行可视化处理，以节点流转自动亮灯展示工作推进情况，有效管控项目进展。“点击这个项目的红色标识链接，会发现这个项目两个月内有三次滞后问题。”莲都区发改局投资科科长李灵边操作边介绍道，“发现这种情况，我们会通过系统及时跟踪，给责任单位下发任务，督促他们加快项目前期推进。”

如何破解跟踪服务的难点、建设缓慢的堵点、权责不明的痛点、资源整合的盲点是能否实现项目建设速度与质量高度统一的关键。自2022年8月“鱼你共进”系统上线以来，莲都区共开通系统账号200多个，账户活跃率100%，录入项目合计436个，其中征收类132个，区重点项目录入100个，真正实现了以项目论英雄、凭招商比能力、以落地看作风，以项目高效建设助力莲都区实现经济社会蝶变跃升、跨越发展。